随后，专家委员会代表颜端学经理针对专家委员会主要职能进行了阐述。他表示专家委员会的设立可以切实把控项目开展的大方向，提供全局指导，提高改善项目的效益与效率，避免片面决策。

宁波公牛财务中心曹铁兵经理形象说明了财务部门在提案改善制度运行中显示器和刹车的作用。一方面通过财务核算可以切实反映各项目的经济效益，达到客观显示项目价值的目的；另一方面严格的审核可以确保项目质量，促使整个提案改善活动向着健康良好的方向发展。周总就此发表建议说，财务部门要严格把控，要为整个提案改善项目保驾护航。

在本次启动大会中，集团运营管理部王其凤经理作为提案改善项目集团代表发表了讲话。她形象的把整个企业比作一个木桶，阐明提案改善系列活动不是在补木桶上的短板，而是在补木桶上一个个的小洞，从而使企业整体更加稳健、高效。

会议最后，宁波公牛提案改善项目推行总干事许小胡经理也总结阐述了未来新平台工作的发展规划。通过本次会议，各位参会成员充分体会到了整个集团浓厚的改善氛围，对相关制度有了深刻理解，在接下来提案改善项目的推动实施过程中，相信在全体成员的共同努力下，公司的提案改善项目一定会圆满成功。